வீழ்ச்சி! சக்தி கட்டுப்படுத்தும் விளைவு தோன்றுகிறது! மூலப்பொருட்கள் ஒரு நாளுக்கு ஒரு விலை! தொழிற்சாலை அவசர ஸ்டாக்!

நாடு தழுவிய "ரேஷன் மின்சாரம்" பல உற்பத்தி ஆலைகளின் வாழ்க்கையை பரிதாபமாக ஆக்கியுள்ளது. "தங்கம் ஒன்பது வெள்ளி பத்து", எப்போதும் நிறுவன ஆர்டர்களின் உற்பத்தி உச்சமாக உள்ளது. இந்த நேரத்தில் திடீரென்று "ரேஷன் மின்சாரம்", சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பல மக்கள் தயாராக இல்லை.

"ரேஷன் மின்சாரம்" நாடு முழுவதும் பரவியது, பல பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

உதாரணமாக பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்களை எடுத்துக் கொண்டால், வெவ்வேறு பகுதிகளில் உள்ள பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்கள், “ரேஷன் மின்சாரம்” பட்டம் வேறு, ஆனால் “திறந்த இரண்டு நாட்கள் நிறுத்தம் ஐந்து நாட்கள் , திறந்த நான்கு நாட்கள் நிறுத்தம் இரண்டு நாட்கள்” என்பது மிகவும் பொதுவானது. சமீபத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, ஜெஜியாங் மாகாணம் மீண்டும் உற்பத்தி மற்றும் மின் வரம்பு திட்டத்தைத் திறந்தது, "நான்கு நாட்களைத் திறந்து இரண்டு நாட்கள் நிறுத்துதல்" என்ற மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறது.

இந்த "ரேஷன் மின்சாரத்திற்கு", பல நிறுவனங்கள் தெளிவாகத் தயாராக இல்லை. பிளாஸ்டிக் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் வெளிப்படையாக கூறினார்: "கடந்த ஆண்டு, மின் விநியோகம் இருந்தது, ஆனால் இந்த முறை, நிறுத்தத்தின் அளவு மற்றும் நீளம் எங்கள் எதிர்பார்ப்புக்கு அப்பாற்பட்டது." தயாராகாத சாதாரண நிறுவனங்கள் மட்டுமல்ல, பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களும் “பவர் கட்” மூலம் கடுமையாகப் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

மின்வெட்டு ஒரு சங்கிலி எதிர்வினையை ஏற்படுத்தியது, அதில் மூலப்பொருட்கள் உயர்ந்தன

"ரேஷன் மின்சாரம்" பல பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் வருகை "குறைப்பு விசையை" அழுத்துகிறது. ஆனால் பிரச்சனை வரம்புக்குட்பட்ட திறன் மட்டுமல்ல, மூலப்பொருட்களின் எழுச்சியும் ஆகும்.

 தேசிய தின விடுமுறைக்கு பிறகு மின்வெட்டு குறித்த அறிவிப்பை நிறுவனங்கள் பெற்றுள்ளது, அதாவது, ஆண்டின் கடைசி இரண்டு மாதங்களில், இரட்டை வரம்பு நிலைமை இன்னும் கடுமையானதாக மாறும், மேலும் ரசாயன நிறுவனங்களின் பயன்பாட்டு விகிதம் அதிகரிக்கும். தொடர்ந்து குறைவாகவே உள்ளது. மூலாதாரத்தில் நிலக்கரி விநியோகமாக இருந்தாலும் சரி, உற்பத்தி வரி வரம்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான குறைந்த பயன்பாட்டு விகிதத்தால் கொண்டுவரப்படும் குறைந்த சந்தையாக இருந்தாலும் சரி, பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு இது ஆபத்தானது.

அதிகரித்து வரும் செலவின் கீழ், பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அழுத்தத்தை கீழ்நிலைக்கு மாற்றுவதற்கான வழியின் விலையை உயர்த்த மட்டுமே தேர்வு செய்ய முடியும், "சுய உதவி". அக்டோபர் முதல், நிறுவன விலை உயர்வு நிறுத்தப்படவில்லை, சில நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நினைவூட்டுகின்றன. வாங்குவதற்கு முன் பங்கு மற்றும் பங்கு சுழற்சி உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த.

அப்ஸ்ட்ரீம் மூலப்பொருள் உற்பத்தியாளர்களின் உற்பத்தித் திறனின் செறிவு காரணமாக, நீண்டகால வேலையில்லா நேரத்தை எதிர்கொள்வதால், ஒப்பீட்டளவில் நன்மைகள் விலை உயர்வைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. உற்பத்தி நிறுவனங்களின் நடுத்தர மற்றும் கீழ் பகுதிகளில், அதிக எண்ணிக்கையில், மற்றும் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிலையில், மூலப்பொருட்களின் விலைகள் அதிகரித்து வருவதால், செயலற்ற முறையில் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ள முடியும், பின்னர் உற்பத்தி செலவினங்களை நுகர்வோர் முடிவுக்கு மாற்ற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. பல உள்நாட்டினர் கூக்குரலிடுவதில் ஆச்சரியமில்லை: விலைகள் அதிகரிக்கும், ஆரம்பகால உளவியல் தயாரிப்பு .

மூலப்பொருள் விலை உயர்வு கடிதம் பெரும் பாதிப்பு, மக்கள் தயாராக இல்லை!

மூன்று பெரிய பிரச்சனைகள்: மின்சாரம், பொருட்கள், மக்கள்

"ரேஷன் மின்சாரத்தில்", பெரும்பாலான பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மின்சாரம், பொருட்கள், மக்கள் ஆகிய மூன்று சிக்கல்களில் பிஸியாக உள்ளன.

நடுத்தர அளவிலான பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பான நபர், தனது தொழிற்சாலை பொதுவாக ஒரு நாளைக்கு 1 மில்லியன் பிளாஸ்டிக் அளவிடும் கோப்பைகளை உற்பத்தி செய்வதாகவும், 10 நாட்களுக்கு உற்பத்தியை நிறுத்துவதாகவும் கூறினார். கிட்டத்தட்ட 6 மில்லியன் யுவான் பொருளாதார இழப்பு தவிர, வாடிக்கையாளர்களுக்கு எப்படி விளக்குவது என்ற சிக்கலையும் அவர் எதிர்கொள்கிறார். சில வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ஆர்டர்களைப் பற்றி கேட்க அழைத்தனர், ஆனால் எங்களுக்கு எந்த பதிலும் வரவில்லை. இன்னும் இரண்டு நாட்கள் பொறுத்திருந்து பார்க்க வேண்டும். ஆர்டர் டெலிவரி செய்யப்படாவிட்டால், அதற்கான பணத்தை நாங்கள் செலுத்துவோம்.

1,300 பேருக்கும் மேல் வேலை செய்யும் ஒரு வணிக உரிமையாளர் கூறினார்: "வாடிக்கையாளர்கள் இறந்து கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் ஆர்டர்கள் பாதி மட்டுமே நிரம்பியுள்ளன. வாடிக்கையாளர் எங்களை அழைத்து சீக்கிரம் வரச் சொன்னார். நாங்கள் எப்படிப் பிடிப்பது? எனக்கு நிறைய அழுத்தம் இருக்கிறது. நிறுத்தினால் 10 நாட்களுக்கு, நிறைய நிறுவனங்களால் நிச்சயமாக பணம் செலுத்த முடியாது. இந்த ஆண்டு மூலப்பொருட்கள், கடல் சரக்கு விலை உயர்வு, முதலில் சமன் செய்ய மட்டுமே முடியும், இப்போது அதிக இழப்பு.

 பணிநிறுத்தம் காரணமாக, வணிக உரிமையாளர்கள் சந்தை வாய்ப்புகளை இழப்பது குறித்து கவலையடைந்துள்ளனர். பிளாஸ்டிக் உற்பத்தித் தொழிலின் உச்ச பருவம் அக்டோபர், மேலும் பல நிறுவனங்கள் இலையுதிர்கால ஆர்டர்களுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. உற்பத்தி நிறுத்தப்பட்டதால் வாடிக்கையாளர்களை இழந்துள்ளோம். கவனிக்கவும், அவசர உத்தரவுகளை நாங்கள் பிடிக்கிறோம், அவசரமாக அல்ல மெதுவாக பிடிக்கிறோம், குறைந்த லாபத்தை நாங்கள் ஏற்கவில்லை. குறைந்த பட்சம் எங்களுக்கு சிறிது அவகாசம் கொடுங்கள். ”ஒரு வணிக உரிமையாளர் புகார் கூறினார்.

 தற்போது, ​​"சீனப் புத்தாண்டைப் போலவே" பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஏராளமான ஊழியர்கள் காத்திருக்கின்றனர், மேலும் பலர் தங்குமிடத்திலேயே நேரத்தைக் கொல்கின்றனர். "நாங்கள் உற்பத்தியைத் தொடங்கவில்லை என்றால், எங்களுக்கு மிகக் குறைந்த வருமானம் உள்ளது. உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவோம் என்று நம்புகிறோம்.'' என்று ஒரு ஊழியர் கூறினார்.

 10 நாட்களுக்கு உற்பத்தியை நிறுத்த வேண்டும் என்று வணிக உரிமையாளர்கள் மிகவும் நிச்சயமற்றவர்களாக உள்ளனர், எனவே ஊழியர்கள் நீண்ட விடுமுறை அல்லது ஏதாவது எடுக்க வேண்டுமா? சில நாட்கள் மட்டும் நிறுத்திவிட்டு சாதாரணமாக வேலை செய்யுமா? நீண்ட விடுமுறை எடுத்தால், ஊழியர்கள் என்று அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள். வீட்டிற்குச் செல்ல நேரிடலாம் மற்றும் அவர்கள் திரும்பும்போது உற்பத்தி பாதிக்கப்படலாம்.

 "மின் கட்டுப்பாட்டின்" கீழ், நிறுவனங்களின் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையின் பிரச்சனையும் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தொற்றுநோய் காரணமாக, புஜியன், ஜியாங்சு, குவாங்டாங் மற்றும் பிற இடங்களில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை வெகுவாகக் குறைந்துள்ளது. இப்போது, ​​பல தொழிலாளர்கள் மின்வெட்டு, உற்பத்தி வெட்டு மற்றும் தொழிற்சாலை விடுமுறையை எதிர்கொள்ளும் போது வெறுமனே வெளியே செல்வதில்லை. சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரியின் கூற்றுப்படி, தற்போதைய நிறுவனத்தில் வேலைவாய்ப்பின்மை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. மேலும் இது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கிறது.

"ரேஷன் மின்சாரம்" நடைமுறை குறிப்புகளை கையாளவும்:

"ரேஷன் மின்சாரம்" அறிமுகமானது பல நிறுவனங்களைச் சமாளிக்க முடியாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, அசல் உற்பத்தித் திட்டத்தை சீர்குலைத்துள்ளது. இந்த மாற்றத்தை எவ்வாறு சமாளிப்பது? சீனா எரிசக்தி பாதுகாப்பு சங்கத்தின் கார்பன் நியூட்ராலிட்டி கமிட்டியின் நிர்வாக துணைப் பொதுச்செயலாளர் ஜாங் ஜுண்டாவோ, குறுகிய காலத்தில், நிறுவனங்கள் தங்கள் சமீபத்திய ஆர்டர் திட்டங்களையும் கொள்முதல் திட்டங்களையும் முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், "பிளாக்அவுட் ஆர்டர்" படி தங்கள் உற்பத்தி வேகத்தை மீண்டும் மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். எரிசக்தி வழங்கல் பாதுகாப்பு என்பது நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சித் திட்டத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் சில புதிய ஆற்றல் மற்றும் ஆற்றல் பாதுகாப்புத் திட்டங்கள் தொடங்கப்பட வேண்டும், இது முடிந்தவரை ஆற்றல் திறன் அளவை மேம்படுத்தவும் குறைந்த ஆற்றல் நுகர்வுடன் அதிக பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்கவும். , நிறுவனங்கள் பச்சை, குறைந்த கார்பன் மற்றும் வட்ட உற்பத்தி முறைக்கு மாற வேண்டும், ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் ca ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான rbon உமிழ்வுகள், மேலும் அதிக வளர்ச்சி உரிமைகள் மற்றும் இடத்தைப் பெறுவதற்காக, வணிக கண்டுபிடிப்பு, மாதிரி கண்டுபிடிப்பு மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் தொழில்துறையில் பசுமை மற்றும் குறைந்த கார்பன் முன்னணியில் இருக்க முயற்சிக்கிறது.

குறிப்பாக, சீனா கப்பல் கட்டும் 714 ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் எரிசக்தி பாதுகாப்பு மற்றும் பசுமை மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி மையத்தின் இயக்குனர் டான் சியோஷி பரிந்துரைத்தார்:

முதலாவதாக, நிறுவனங்கள் அரசுத் துறைகளுடன் இணைந்து பாலங்களைக் கட்டுவதற்குப் பதில் குழுக்களை அமைக்கலாம். மின் தடைத் திட்டம், மின் கட்டுப்பாடு கால அளவு மற்றும் மின் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனங்களின் அனுமதிப்பட்டியலை உறுதிப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

இரண்டாவதாக, மின்சாரம் வழங்குதல் மற்றும் திறன் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றிற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவோம். "நிறுவனங்கள் ஜெனரேட்டர்களை குத்தகைக்கு விடுவதன் மூலமும், ஜெனரேட்டர்களை தாங்களாகவே வாங்குவதன் மூலமும், சோலார் சிஸ்டம்களை நிறுவுவதன் மூலமும் மின் விநியோகத் திட்டங்களை உருவாக்கலாம். அதே நேரத்தில், மின் இணைப்புத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், மின் வரம்புத் திட்டத்தை உருவாக்கலாம். திறன் சரிசெய்தல் திட்டம், குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் வருகை முறை சரிசெய்தல், இடைநிலை நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப ஆபரேட்டர்கள், பின்னர் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள், தடுமாறிய உச்ச உற்பத்தி மற்றும் சுழற்சியை முடக்குதல், வார இறுதி மற்றும் இரவு உற்பத்தி ஏற்பாடுகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துதல், மனித வள மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்."

மூன்றாவதாக, வாடிக்கையாளர் மதிப்பீட்டுத் திட்டத்தை மேம்படுத்துதல். மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர்தர தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கு முன்னுரிமை அளிப்போம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதை அகற்றுவோம், மேலும் தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் செலவு மீட்பு விளைவை அதிகரிப்போம்.

அதே நேரத்தில், நிறுவனங்களின் அவலத்தை தீர்ப்பதற்கான இறுதி வழி "தொழில்துறை அமைப்பு மற்றும் செயல்முறை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது, பின்தங்கிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறனை அகற்றுவது" என்று டான் சியோஷி கூறினார். திறந்த மூலக் கொள்கையுடன், நுகர்வைக் குறைத்தல், ஆற்றலைச் சேமிப்பது மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, புதிய ஆற்றல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை நன்கு பயன்படுத்துவோம் மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு, நுகர்வு குறைப்பு மற்றும் குறைந்த கார்பன் பசுமை மாற்றத்திற்கான திட்டங்களை வகுப்போம்.